Coaching

Jest to proces wspomagający rozwój zawodowy i zarządzanie karierą jednostki poprzez odkrywanie i wspieranie jej potencjału. Jest to metoda umożliwiająca rozwój osobisty poprzez doskonalenie pożądanych kompetencji i umiejętności związanych z biznesem oraz relacjami interpersonalnymi.
Coaching realizowany jest poprzez serię spotkań jednostki – Klienta z coachem, podczas których pracuje on nad celami i konstruktywnymi rozwiązaniami związanymi z funkcjonowaniem zawodowym i osobistym jednostki.
Coach nie narzuca Klientowi swojej wiedzy. Poprzez rozmowę, stawianie odpowiednich pytań, wspólną analizę sytuacji i poprzednich doświadczeń, coach doprowadza do sytuacji, w której Klient sam znajduje odpowiedzi przybliżające go do wyznaczonego celu.

Cele działań coachingowych:

• Zdiagnozowanie potencjału jednostki w odniesieniu do celów i misji organizacji,
• Zbudowanie wewnętrznej motywacji do zmiany nieefektywnych zachowań i pokonywania własnych ograniczeń w doskonaleniu kompetencji zawodowych, managerskich,
• Podnoszenie efektywności działań poprzez wpływ na lepsze rozumienie zadań oraz świadome wykorzystanie predyspozycji, nabytej wiedzy i kwalifikacji.

Korzyści wynikające z coachingu dla organizacji:

• Wzmacnia organizację poprzez rozwój liderów i managerów,
• Podnosi efektywność poszczególnych pracowników zwiększając ich zaangażowanie w pracę na rzecz organizacji,
• Zwiększa świadomość celów i wartości firmy wśród pracowników,
• Usprawnia  pracę zespołową i zmniejsza rotację pracowników.

Firma GiP Consulting oferuje Państwu coaching przeprowadzony przez certyfikowanego coacha ICC. Bazując na definicji ICC, „coaching jest procesem doskonalenia kompetencji w obszarze, który chce rozwijać klient. Jest oparty na partnerskiej relacji i wzajemnym zaufaniu. Pomaga ludziom w stawaniu się tym, kim chcą i byciu najlepszym jak to możliwe. Dzięki przemyślanej, dopracowanej i spójnej metodzie pracy z klientem staje się on niezwykle skutecznym sposobem wspierania rozwoju i realizacji celów, które wyznacza dla siebie sam klient. Dodatkowo, coaching w ujęciu ICC posiada, mimo pewnej nieprzewidywalności samego procesu, pewien jasny algorytm postępowania, który znacznie ułatwia coachowi pracę i radykalnie zwiększa skuteczność interwencji…”
Przeprowadzony, według wyżej nakreślonych zasad, coaching zostanie odpowiednio dostosowany do potrzeb jednostki  - pracownika Państwa organizacji, tak aby pozwalał na ujawnienie jego potencjału i wskazanie możliwości wykorzystania go dla bardziej efektywnego funkcjonowania w organizacji.

Mentoring

Podobnie jak coaching, mentoring jest metodą rozwoju zasobów ludzkich. Polega on na towarzyszeniu pracownikowi w poszukiwaniu rozwoju przez naukę. Mentor jest opiekunem, który udziela rad i wsparcia, gdy zostanie o to poproszony, przybliża możliwość poszerzania wiedzy, gdy okazuje się to możliwe i właściwe.
Mentoring jest dziedziną obszerniejszą nić coaching, który jest jej małym podzbiorem. Różnicę między mentoringiem a coachingiem można podsumować w następujący sposób: coaching odnosi się do pracy danej jednostki, natomiast mentoring do całokształtu jej rozwoju zawodowego. W przeciwieństwie do coachingu, w którym chodzi o pomoc w znalezieniu własnych rozwiązań, mentoring często polega na udzielaniu wskazówek i porad.

Korzyści płynące z mentoringu:

• Dzięki niemu rozwijane są zasoby ludzkie.
• Pozwala zmniejszyć rotację pracowników w firmie, wpływa na poziom satysfakcji z pracy, przyczynia się do wytworzenia specyficznej więzi pomiędzy pracodawcą a cenionym przez niego pracownikiem.
• Pomaga w transferze wiedzy, ułatwia jej przepływ pomiędzy pracownikami  z różnym doświadczeniem.

Kto powinien mieć mentora?

• Osoby, które otrzymały awans w firmie.
• Osoby, które przeszły do innej jednostki organizacyjnej lub niedawno dołączyły do firmy.
• Osoby pełniące w firmie funkcje kierownicze.